Tripler son chiffre d’affaires, C’est une décision.

Ce que j’ai vu ce mois-ci

Les entrepreneurs que j’ai rencontrés récemment ont beaucoup en commun.
Des produits différents, des univers variés — mais le même point d’étape :
une idée devenue concrète, un produit qui vit, des premiers chiffres qui confirment qu’il y a quelque chose.

Leur business tourne entre 500k et 2M€ de CA.
Ils avancent vite, souvent seuls, toujours débordés.
Et ils rêvent tous de la même chose : passer à l’échelle.

Mais voilà : ce cap qu’ils imaginent lointain est souvent bien plus proche qu’ils ne le pensent.
Et ça se voit. Dans leurs chiffres. Dans leur structure.
Ils sont à deux doigts.
Mais ils ne le savent pas encore.

1. Appuyer sur l’accélérateur

Le produit plaît. Le marché répond.
Il y a des ventes, des clients, des signaux.
Et pourtant… ça reste modeste.
Parce qu’à ce stade, ce qui manque, ce n’est pas la preuve. C’est l’audace.

Aujourd’hui, 100 000 personnes voient leurs pubs chaque mois.
Il faudrait 1 million.

Ça demande un choix simple, mais inconfortable : investir massivement en visibilité.
Pas dans six mois. Pas “quand on aura tout optimisé”. Maintenant.
La pub. Le contenu. L’influence.

Et à ce moment-là, ils n’ont pas encore dilapidé leur trésor de guerre dans l’UX, l’UI, les agences, ou la refonte totale de leur image.
Pas parce que ce n’est pas important — mais parce que ça ne correspond pas à ce que leur boîte a besoin ici et maintenant.
Ce qu’elle a besoin, c’est d’être visible. Massivement.

A ce stade, un seul indicateur compte : la vitesse de croissance.

2. Encaisser l’impact

Mais croître, ce n’est pas seulement plus de chiffres.
C’est plus de tout.

Plus de commandes à produire.
Plus de clients à servir.
Plus de bugs à gérer.
Plus d’avis à surveiller.
Plus de pression, aussi.

Et souvent, on ne sait pas.
Combien de clients vont revenir ? À quel rythme ? Quel est le vrai impact du taux de retour ?
On ne sait pas. On avance.
Et c’est ça, le jeu. Croître, c’est perdre un peu de contrôle pour agrandir sa zone d’action.

C’est accepter l’inconfort. C’est avancer dans le flou.
Et construire en marchant.

De 40K à 180K : une décision, pas un miracle

Je vous donne un exemple concret.
Une DNVB que j’accompagne faisait 40K€ de chiffre d’affaires par mois. Depuis un an.
Elle mettait 10K€ en ads.
Ils ne s’en contentaient pas — ils sentaient qu’il y avait beaucoup plus à jouer.

Avant de pousser, on a pris le temps de regarder les 4 KPI qui comptent vraiment.
Pas pour tout verrouiller — personne ne contrôle l’avenir.
Mais pour prendre une décision lucide.
Un pari, pas un saut dans le vide — un pari assumé.

Ils ont triplé leur budget pub en un jour.
Le stock était prêt.
Et le mois suivant, leur chiffre d’affaires est monté à 180K€.

Ils ne reviendront plus jamais en arrière.

Mais ce n’est pas une ligne d’arrivée — c’est un début.
Les choses sérieuses commencent maintenant.
Il va falloir attacher sa ceinture, parce que ça va secouer.
Et c’est bien pour ça qu’ils sont devenus entrepreneurs.

Si vous êtes à ce moment-charnière, entre “ça fonctionne” et “ça peut vraiment décoller”,
et que vous sentez que c’est peut-être maintenant,
je peux vous aider à y voir clair, et à faire un vrai choix.

— Larry